剪板机公司结构审查-剪板机厂家江苏剪板机械有限公司
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剪板机公司结构审查

发布时间:2018-1-12
  当剪板机厂家战略发生微调时,或者有一些局都疏漏时,在剪板机厂家结构的业务流程上要做相应的调整。对剪板机厂家结构进行盘点时,需要对照一卞年度的战略调整,对剪板机厂家结构提前做出调整。当剪板机厂家结构发生变化时,核心业务流程也会发生相应的变化。
  在对剪板机厂家结构进行盘点时,需要就以下关键问题进行审查:
  该剪板机厂家是如何架构的?从职位设计、职责划分方面进行概括描述。
  从支持剪板机厂家战略、剪板机厂家效率最大化方面看,该剪板机厂家结构的设计是正确的吗?
  有哪些关键领导能力、剪板机厂家能力是该剪板机厂家要必须其备的?
  该剪板机厂家架构有没有遗漏关键的业务/职责?
  对剪板机厂家结构的盘点需要包含以下信息:关键岗位名称、职位、塞前任职者、编制数、向该岗位直接汇报的岗位数、任职者的工作地点、每个关键岗位的核心职责。盘点当前的剪板机厂家结构时要列出剪板机厂家架构图。剪板机厂家架构图的基本信息点需要包括部门员工数量、直接下属数量(以上两个数据分析干部员工配比为l:5-1:10、部门主要职责、人才准备度每个管理岗位豹人才准备度;一定时期内合格后备人数/后备岗位,可以分屡级测算1年、2--3年的指标)。
  剪板机厂家基于流程再造的组织结构调整
  2004年,剪板机厂家并购PC事业部之后,逐渐推动两家企业的整合,力图使二者的业务合并发挥优势互补的效应,但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。
  原PC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应,因此长期以来并不是太注重流程的衔接,研发、生产、营销和物流工作分别由不同的部门主管,相互之间缺乏协同。例如,在PC市场变化迅速的情况下,数控剪板机产品的价格调整需要有一定的灵活性,当竞争对手调整一些产品或产品系列的价格时,自己产品线中相同性能的产品对价格要及时反馈,但IBM PC的定价权一直把握在财务部门手中,这就产生财务与营销、销售部门的协同难题。销售部门接触市场一线,往往站在客户和竞争的角度看待问题,财务部门则主要从整个公司的内部财务治理角度看待问题,二者之间有时存在矛盾,这会导致调价策略极不灵活。可以说IBM PC部门一直采用的是传统的职能制剪板机厂家结构。
  另一方面。剪板机厂家从1998年开始启动ERP(企业资源计划)以来,先后实施了以SCM(供给链治理)、CRM(客户关系治理)和PLM(产品生命周期治理)为棱心的电子商务平台建设,不仅使企业的信息化程度加强,更为重要的是通过这一过程,联想实琢上对企业整体的业务流程进行了梳理和再造,已经向流程型的剪板机厂家结构迈出了很大一步。
  面对联想和原 PC业务流程的不同,联想希望整合二者的业务流程,但现实中面临着很多困难。原 PC事业部按照传统的分工方式,把不同的工作分配给不同的部门,在剪板机企业整体流程沟通方面考虑不多。IBM PC在长期经营中形成的传统的观念和部门壁垒难于打破,这就使业务流程的再设计难于进行,更不用谈二者实际进行整合的问题。因为没有各个部门的支持,流程的梳理和设计没有足够的信息和技术支持,毕竟各个部门的专业人费对自己工作的熟悉程度最为深入,流程的再设计离不开各个部门人员的全力支持和参与。可见,在一些现实的问题面_前,业务流程再造的顺利实施,有可能先要从剪板机厂家结构的适度调整入手,先改变一些权力和信息的路径。关键岗位候选继任者评估-测评工具开发

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