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简单的事情重复做,复杂的事情简单做

发布时间:2018-4-27 14:20:00
  成功的秘诀是什么?不是漫无目的做很多事情,而是简单的事情重复做,复杂的事情简单做。不要总是把事情弄得太复杂,简单反而更好。
  历史上有很多朝代,最典型的就是宋朝和明朝,设置了多种多样的政府机构,很多机构的职能是重叠的。尤其是明朝,更是错综复杂,东厂、西厂、锦衣卫等特务机构数不胜数。然而,这样用心良苦的布置,真的达到预期效果了吗?看明朝的结局就知道了,朝政长期被宦官把持,大批官员被暗杀,乱用刑罚,朝臣有怒不敢言,有才无法施展。
  不仅是帝国朝代,就算是平常的做人做事,也要讲究简单。如果把所有事情想得太复杂,或者做得太复杂,既浪费时间又浪费精力,还不一定能讨人喜欢。因此,无论做人做事还是经营剪板机公司,都不能盲目地崇尚复杂。
  崇尚复杂会给剪板机公司的规划会带来目标的不明确。也就是说,把剪板机公司的目标定得太多,太小太细,做起来就会束手束脚。如果剪板机公司的规划不够统一,没有一个核心目标,容易出现分歧。有分歧就会出现矛盾,有矛盾就会产生内部分化,给剪板机公司的发展带来巨大的隐患。
  剪板机公司一旦形成崇尚复杂的风气就容易出现职能重叠。职能的重叠会使员工在做事的时候不知道该服从哪个部门的指令,或者服从哪个部门都不对。而且职能的重叠也是对人力资源和资金的极大浪费。
  崇尚复杂还容易造成上下级之间交流的不通畅。同级之间或者上下级之间的交流应该遵从简单高效原则,不能总是一级一级向上汇报,应该有一个简单的汇报交流方式。剪板机公司员工之间的交流也要求简洁高效,而不是遵从严格的等级制度。等级制度只会打消人的积极性,让基层员工产生抵触情绪。
  剪板机公司间的竞争好比高手之间过招,有时候在一招一式之间就能分出输赢。什么样的人才能称为高手呢?登峰造极,杀人只需一招,从来不会花拳绣腿地表演一番后才解决。剪板机公司管理和剪板机公司之间的竞争也是同样的道理,简单才好管理,简单才能得心应手。所谓船小好调头,就是因为船小简单,简单才能更灵活多变,遇到麻烦的时候才能应付自如。就像做人一样,把事情想得简单一些,活得才能开心。要是什么事情都想得那么复杂,就只剩下瞻前顾后了,哪里还有时间去做,最简单的办法就是想到了就去做,不要犹犹豫豫,犹豫只会错失良机。
  复杂就像一条看不见的绳子,不知不觉就束缚住了我们的手脚,只有解除束缚,才能走得更快更远。经营剪板机公司也是一样的道理,不管是部门分工还是员工管理,都应该放开手脚,大胆地朝着~个目标努力,这样就一定能实现目标,获得成功。
  每天睡觉吃饭有时感觉挺麻烦,但是如果离开了它,谁都没办法活下去。然而,睡觉吃饭就是简单的事情重复做,就是这样简单的重复,重复的简单,才健康地长成一个有所作为的人。新剪板机公司就像一个孩子,需要简单的重复,重复简单的事情,只有这样才能身心健康地茁壮成长,与对手过招才不会瞻前顾后,患得患失。
  无论是简单还是复杂,都是为了剪板机公司获得良好的发展。到底应该简单还是复杂,要站在剪板机公司的高度,把眼光放长远。如果复杂做事对剪板机公司有利,也可以适当地复杂一些;如果从长远来说对剪板机公司是不利的,只是解决眼前一时的困难,那就应该简单行事。
  其实,谁都喜欢与简单的人交往,不喜欢心计复杂的人。简单才是王道。
  防范绝招
  没有人会喜欢笑里藏刀、口蜜腹剑之人。剪板机公司之间的合作,或者剪板机公司内部的管理,都应该坦率简单,勾心斗角只会招致他人的反感。连最基本的信任都没有,哪里还谈什么合作?坚持简单原则,剪板机公司的规章制度、机构设置扁平化,才是最佳选择。企业管中中应注重战略规划

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