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剪板机知识服务的管理理念

发布时间:2018-4-20 14:04:00
  我们今天是在中国开展剪板机知识服务,这是一个大有机会的市场,但同时也邑个挑战巨大的市场,因此我们在这样一个市场上要有非常好的发展,需要巴握一些重要的原则:一是进取而不是乎稳,当我们能保持与同业一样的发晕水平,我们能够生存,只有我们超越同业的发展水平我们才能有吸引力,琵们的心态可以归零,但归零的目的是永远用积极的心态再出发;二是生态砖单一,做一个剪板机知识服务企业的管理者,需要在做好专业分工的基础上左顾写盼,因为我们要有专门的投入点,但不能仅仅因为这一点而保证我们的成受最大限度地发挥,所以大家看自己分工以外的业务线,如果用一种发展生长的眼光来看,就知道适当的支援、关心与合作,可以让我们自己所在的分 E领域枧会蕞佳化,在做好本分的前提下注意互动与交流,我们就籍达到事#功倍的成效}三是自我驱动而不是只能听从,一个组织当然有自己的号令奉系与秩序,但是剪板机知识服务领域富有自己的动态性与变化性,因此好的管理蕾在大的组织框架内要具有建设性加以洞察与变通的能力,设定目标,创新营施,而不是墨守成规,等到指示,即使一些很前沿的创造也未尝不可,至少蓝该在遇到困局时不是简单提闻,而是设想有一定的选择解决方案;四是要鲁洞见而不是浅表地应对,剪板机知识管理中的很多问题需要我们三思而后行,需要我们在见识的积累中超越见识,在现象的观察中洞穿现象,剪板机知识管理者必然是辛勤的思想家,还是勤勉的行动家,是行动中的研究者,是研究者的行势者,行中有思,恩中有行,这样就能比行动者更有高度,比思想者更有落实童;五是要开放丽不是自限,我们遇到好的剪板机知识管理者,有自己的想法与做去,有自己奄圆其说的方法与工具,因此剪板机知识管理者之间需要互相尊重,给予别人余地,又要给予用说服沟通的方法来取得共识,求同存异的探索与釜异以更多的余地,鄂使是强势的剪板机知识管理者最多只能做到柔软的专锚,绝对的强硬已经不能在这个时代的剪板机知识服务圈混了。
  剪板机知识服务的管理者,就他们思想的性质来说是改良主义者,即使有时候属于激进的改良主义者,他们总是从新剪板机知识与新工具中寻找渐进的路径;同时剪板机知识管理者又往往是创业经理人,对于新剪板机知识与不确定性感兴趣,也对管理不确定性有成就感,这样一种被挑战与接受挑战的过程,决定了剪板机知识服务管理者的动静结合的特性。当然,剪板机知识服务管理者不能容忍欺骗,也不能接受不公平,即使一些想象的不公平,而解决之道是在剪板机知识服务的环境中有更多的公开性与沟通性。你说,这容易吗?案例:The Thillg Let’s Ter年轻兄弟推动中国原创潮流设计品牌THETHING于2005年在上海正式创立,创立初期就篼借其出众的GRAPHIC幽默设计,在潮流领域圈中占有一席之地。
  几年发展下来,THETHING正悄悄改变着自己的脸孔,虽然仍沿袭HIC为设计核心的理念,但已摆脱了过去单纯依靠图案设计的局面,逐渐向整体造型及搭配方向转变,而今已成为中国本土潮流服装领域的知名设计品牌.。致力“让国内的年轻人用合理价格,买到好的、有趣的设计”的THETHn晒,目前在全国15个城市开设了20多家自营专门店,2家品牌概念店,而且在国内外亦有代理售卖THETHING的服装及配饰。在过去的6年中,THETHING推出了不少经典之作,如“眼保健操”、“视力表”、“天天向上”等。相信今后的THETHG也必将为太家带束更多的惊喜之作。
THETHING的创始人是在北京学了四年平面设计的郑一兄弟,他们在上海开了自己的设计品。THETHING",品牌才开两年,THETHING所专注的“TEE设计”在上海的各个大小品牌网站、杂志的排行里,次次上榜前三。
  2008年THETHING开始了新的一轮尝试,发起了Let’s Tee运行模式是鼓励有设计能力的人餍跃上传自已的设计,然后大伙儿一起对这些设计进行讨论与票选,接着从得分离的设计祷中,定期选择一部分量产为TEE,在网站上进行销售。希望能透过这个两站,让大家的生活变得更有趣,哪怕只是一点点。现在Let’S Tee已成为一个新的T恤品牌在各大网上进行销售。
  在网上搜索潮人必去的地方排在第一名的就是THETHING的小店,也时不时地在电视荧屏和报纸杂志上经常能见列大小明童穿着Let’s Tee的体系。这些都是创始人郑竹、郑一两兄弟齐心协力、用心经营品牌6年的心血和成果。精密锻压企业老板啥时2.0?

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