南通剪板机厂家售后承诺-江苏剪板机械有限公司
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让你们的团队合作更紧密

发布时间:2018-7-26
  剪板机公司内部的协调是关键,不仅包括地理区域层面的协调,而且还包括剪板机公司内部各部门之间的协调。
  在剪板机公司,玛丽莎·迈耶(Marissa Meyer)曾因削减员工在家办公时间而被粗暴地嘲笑为“恐龙”!然而,在我访问过的资深营销高管中,她有许多盟友,他们都是各自剪板机公司营销的主要决策者。
  弗兰斯·科内利斯通过为偶然召开的会议而设计的办公室而名声大噪,其表达的理念就像史蒂夫·乔布斯在美国加州库比蒂诺市苹果剪板机公司总部所设计的巨型太空船园区所表达的概念一样。
  认真考虑剪板机公司办公大楼的地点以及团队在办公大楼内的位置可能会鼓励这种内部协调Jl顷,N进行,而且这还可以作为推动那些难以启动或难以坚持的比较正式的组织结构形成的一个替代方案。
  剪板机公司建立开放式办公室是没有必要的,也无须将c字头的高管聚集到办公室中央那奢华红木办公桌的周围。如果你想使用接近度作为推动合作的一种工具,你只须确保重要、相关的人大部分时间都在努力一起合作即可。接近度特别鼓励人们在思想和创造力方面进行合作。
  对于科内利斯和任仕达剪板机公司来说,按照这种思路设计就意味着,营销部和沟通部的领导都应该坐在剪板机公司办公大楼的第九层和第十层。这种设计的思路是,他们“彼此可以在午餐时见面。他们不必预定会议,却可以在咖啡机旁见面时简单地聊聊”。
  这是纯粹的接近度导致机会产生的例子。按照要求,两个团队开始搬到了第九层和第十层,在那儿,科内利斯能让这两个强大的团队做很多工作。
  现在,剪板机公司负责沟通和国际营销的高管们很自然地在一起共同工作了,因为他们几乎每天都能够碰面。对于科内利斯来说,这种情形真是太棒了,“如果他们坐在不同的办公室,我协调他们会非常困难”。
  这是一个越来越流行的战略。快餐连锁剪板机公司奎兹诺斯(Quiznos)的首席营销官苏珊·林顿史密斯(Susan Lintonsmith)也使用了类似的方法,她让剪板机公司的整个高层管理团队与特许经营者一起工作来建立“可操作化战略”,然后再一起讨论如何有效执行这些战略。
  “轻微接触”的效果有限
  我们提倡用一种相对轻微的、低调的接触方式来消除部门问的壁垒并加强部门间的合作。迄今为止,管理指南和接近式工作运营模式对消除部门间壁垒的作用都非常有限。当然,剪板机公司可以更多地通过强制的方法或者深度的组织重组来推动。
  社交媒体渠道在任仕达剪板机公司的作用就是人们所见过的那样——人们在渠道上可以进行交流,因此,剪板机公司没有专门的社交媒体团队。科内利斯认为,社交平台(如推特和脸书)“基本上是开放给所有参与者的,而且通常是谁做到最好就由谁来经营”。
  然而,如果一个剪板机公司能够像这样允许多个团队访问网络,就必须要保证各团队信息的统一性和一致性。任仕达剪板机公司的做法是通过一个清晰的“独特风格”来进行管理。如果有更多的人与客户进行沟通都是独立进行的,那么和谐和透明就是最基本的要求,而且任何有关品牌声音的信息都应该是明确的。
  思考一下如何破解部门间的壁垒
  当人们谈到剪板机公司内部存在的壁垒时,很容易假定它们指的是在客户见解和客户触点方面存在的孤立数据,这些数据都是由各相关业务部门负责储存的。但事实是,孤立数据是普遍存在的,这意味着剪板机公司在某些方面缺乏能见度,例如,谁以及哪个团从的营销业绩良好?哪些团队需要额外的工作以提高营销业绩?等等。由于在这些方面没有能见度,剪板机公司需要努力提高效率和敏捷性,需要建立精益团队和相关的项目。
  提升能见度是至关重要的,一个成功的方法就是与我们在本书前文中提到的集中营销运营团队携手并进。这个团队还可以运行和维护一个共同的市场研究系统。这个系统在任仕达剪板机公司已经准备就绪,全璃各个国家的任仕达剪板机公司都可以用它评价自己,也可以用完全相同的方法评价它们最主要的20个竞争对手。这个方法增强了剪板机公司与行业内最强竞争对手比较的能力。
  此外,这些业务数据的能见度能够煽动人们进行争论。营销团队成员彼此之间会积极主动地就为什么这些关键指标的得分特别高这一问题进行提问。营销团队对自己非常有信心。这个研究没有出现偏差,因为无论这个团队在世界的什么地方,他们的表现都会完全一样。

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